請問有哪些出名的半成品包裝菜

像聰廚、食得迷、好得睞這些半成品菜都是非常不錯的哦！

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我感覺我們這里的金杯就比較好，是比較好的品牌，當(dāng)然不知道你們那里有沒有啊適合自己的口感的就可以啦。

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手持光譜儀第一品牌賽默飛尼通niton，第二品牌奧林巴斯宜諾斯，第三品牌牛津；臺式光譜儀第一品牌賽默飛ARL（最貴，都是高端客戶），第二斯派克（客戶占有量最多，主要是中端客戶，客戶數(shù)大概相當(dāng)于其他所有進(jìn)口臺式光譜用戶數(shù)總和），第三布魯克

小妖媽媽

國內(nèi)起步晚，品牌不多。目前市場比例比較大的算德國的斯派克這個牌子的了

預(yù)制菜就是懶人菜，俗稱現(xiàn)成菜。 針對家宴大菜制菜程序繁雜特點，食品廠看準(zhǔn)了這個商機(jī)，運用現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化流水作業(yè)，對菜品原料進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作，簡化制作步驟，經(jīng)洗、切等加工后制成半成品或成品，再經(jīng)過衛(wèi)生防腐、科學(xué)包裝，上超市后由用戶通過加熱或蒸炒等簡單方式再加工，就能直接食用的便捷菜品。 預(yù)制菜，起源于20世紀(jì)60年代的美國，90年代傳入中國，2000年前后，好得睞、綠進(jìn)食品、新雅食品、味知香等深加工半成品菜企業(yè)相繼成立，2010年前后，國內(nèi)預(yù)制菜行業(yè)B端進(jìn)入放量期。 近兩年，疫情讓預(yù)制菜走進(jìn)大眾視野，并受到資本追捧，不管是盒馬鮮生、永輝、鍋圈食匯等生鮮超市，以及海底撈、西貝等傳統(tǒng)餐飲玩家，都在向預(yù)制菜進(jìn)軍。

全國前十名排行：佳歌集成灶、美大集成灶、藍(lán)炬星集成灶、帥豐集成灶、板川集成灶、金帝集成灶、火星人集成灶、億田集成灶、奧田集成灶、風(fēng)田集成灶。集成灶是一種集吸油煙機(jī)、燃?xì)庠?、消毒柜、儲藏柜等多種功能于一體的廚房電器，具有節(jié)省空間、抽油煙效果好，節(jié)能低耗環(huán)保等優(yōu)點，是現(xiàn)在很多業(yè)主裝修廚房的優(yōu)先選擇電器。1、佳歌集成灶佳歌集成灶整機(jī)模塊化設(shè)計,頭部采用一體成型鋁澆鑄模,使用300mm超大仿生蝸殼風(fēng)輪,吸力強(qiáng),在28mm的低空近吸區(qū),增壓情況下用21m3/min的超強(qiáng)風(fēng)量高效攏煙。研發(fā)設(shè)計雙環(huán)純銅節(jié)能高效燃燒器,額定熱負(fù)荷達(dá)到5.0kW。一門式消毒柜，雙層玻璃面板設(shè)計，拉籃可隨時拿出。2、美大集成灶美大集成灶是浙江美大實業(yè)股份有限公司首創(chuàng)的集吸油煙機(jī)、燃?xì)庠?、消毒柜、儲藏柜、烤箱、蒸爐等多種功能于一體的一種組合灶具。美大集成灶搭載的下排油煙系統(tǒng)，將油煙“往上走”改為“向下排”，解決油煙逃逸問題，油煙吸除率達(dá)99.6%以上，有效解決廚房油煙污染；獨特的下排煙方式，讓油煙遠(yuǎn)離口鼻和面部。3、藍(lán)炬星集成灶藍(lán)炬星是由浙江藍(lán)炬星電器有限公司于2011年07月21日在中國商標(biāo)網(wǎng)注冊的商標(biāo);商品服務(wù)范圍:冰柜; 廚房用抽油煙機(jī); 燈; 點煤氣用摩擦點火器; 煤氣灶; 水凈化裝置; 微波爐(廚房用具)。4、帥豐集成灶帥豐集成灶是浙江帥豐電器有限公司旗下的品牌，公司創(chuàng)立于1998年，位于浙江省嵊州市。公司占地面積55000平米，建筑面積35000平米，注冊資金3018萬元，總資產(chǎn)10552萬元。5、板川集成灶板川（SAKACO）率先將無煙灶先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)中國 ，開始了對無煙健康廚房的創(chuàng)新之路；在中國浙江成立浙江板川電器有限公司，公司坐落于浙江省嵊州市。板川是一個年輕化有活力的快速成長型企業(yè)，所有管理人員平均年齡32歲，擁有專業(yè)化的團(tuán)隊管理經(jīng)驗及品牌操作經(jīng)驗，以超前的營銷思路與合作共贏的發(fā)展方式，定位于中高端品牌發(fā)展路線，努力打造“航空級無煙廚房第一品牌”。6、金帝集成灶金帝集成灶是嵊州市金帝智能廚電有限公司（以下簡稱：金帝）旗下的品牌，成立于2008年，位于浙江省嵊州市。金帝是國家級高新技術(shù)企業(yè)、集成灶國家標(biāo)準(zhǔn)主要起草單位之一、國家五星級售后服務(wù)認(rèn)證企業(yè)。7、火星人集成灶火星人集成灶，是浙江火星人廚具有限公司的核心產(chǎn)品，火星人集成灶產(chǎn)品有X7系列（X7蒸，X7），Q5系列（Q5蒸，Q5），X2系列（X2蒸，X2）、X5和（E3、E5）、（X3蒸，E6）。油煙吸凈率達(dá)95%以上才可稱為“集成灶”，火星人集成灶達(dá)到了99.95%的指標(biāo)。8、億田集成灶億田集成灶是集吸油煙機(jī)、燃?xì)庠睢⑾竟?蒸箱/烤箱/洗碗機(jī)/儲藏柜等多種功能于一體的廚房電器。產(chǎn)品涵蓋蒸烤獨立集成灶、蒸箱集成灶、消毒柜集成灶、烤箱集成灶、洗碗機(jī)集成灶、碗柜集成水槽、洗碗機(jī)集成水槽、嵌入式蒸烤箱等，致力構(gòu)筑“無煙、無害”健康廚房環(huán)境。9、奧田集成灶奧田集成灶屬于浙江奧田電器股份有限公司旗下品牌?？偛孔溆谥袊鴱N具之都——浙江嵊州。六大產(chǎn)業(yè)項目布局整體廚房，包括：集成灶系列、傳統(tǒng)廚電系列、櫥柜系列、熱水器系列、水槽系列以及自主品牌電機(jī)。10、風(fēng)田集成灶風(fēng)田集成灶屬于中山市風(fēng)田集成廚衛(wèi)電器有限公司，是集研發(fā)、制造生產(chǎn)、銷售和服務(wù)于一體，擁有自我知識產(chǎn)權(quán)的著名集成灶品牌。2009年就已獲得“節(jié)能認(rèn)證”、“環(huán)保認(rèn)證”榮譽(yù)的集成灶業(yè)內(nèi)品牌，為集成灶國家標(biāo)準(zhǔn)起草單位。榮獲各種技術(shù)專利數(shù)十項,連續(xù)多年被評為“中國集成灶十大品牌”。風(fēng)田蒸汽智能清洗國家專利技術(shù)，創(chuàng)造集成灶行業(yè)清洗新科技，受到各大家居媒體紛紛報導(dǎo)。

蔻馳蔻馳（Coach），1941年創(chuàng)立于美國紐約，以其出眾的皮革制品而著稱，是一個經(jīng)典的國際時尚奢侈品牌，多年來在美國奢侈品行業(yè)中把持著市場占有率第一的交椅。Coach品牌已經(jīng)有70多年的歷史，在這70年的風(fēng)華歲月里，Coach已經(jīng)成了紐約風(fēng)尚的代名詞。每一款Coach產(chǎn)品，都是設(shè)計與功能的完美平衡。蔻馳（Coach），是美國著名皮革制品奢飾品品牌。Coach總部位于紐約，是首屈一指的主營男女精品配飾及禮品的美國企業(yè)。創(chuàng)始人：劉·弗蘭克福 (Lew Frankfort) 　　總裁及創(chuàng)作總監(jiān)：瑞德·克拉考夫 (Reed Krakoff) 　　產(chǎn)品系列：女士包包、男士包包、旅行箱、商務(wù)包、錢包、外套、眼鏡、手套、圍巾、香水、珠寶、手表、鞋、辦公家具 　　公司總市值：接近180億美元（截止到2006年底） 　　發(fā)展策略：讓中產(chǎn)階級都可以買得起的便宜價格奢侈品 　　企業(yè)榮譽(yù)：《商業(yè)周刊》2007全美最佳績效50大企業(yè)的第二名。成立之初1941年Coach成立之初，是由六位來自皮革世家的皮匠師傅共同經(jīng)營，是美國歷史最悠久和最成功的皮革制品公司之一。而時至今日，歷經(jīng)了大半個世紀(jì)，Coach的皮革工廠仍是由技藝精巧的皮革師傅負(fù)責(zé)，他們多半具有20年以上的皮革經(jīng)驗，對皮革工藝充滿了熱愛與專業(yè)，因此，對每一位Coach的皮匠師傅而言，Coach不僅僅是一個品牌的名稱，更是他們心血的結(jié)晶和承傳。 　　發(fā)展時期20世紀(jì)90年代，Coach公司和許多頗有歷史的老牌企業(yè)一樣，遇到了發(fā)展“瓶頸”。當(dāng)時的Coach產(chǎn)品，大多具備較強(qiáng)的功能性、耐用性等優(yōu)點，但在廣告資訊迅速膨脹的上世紀(jì)90年代，卻無法構(gòu)建起自己獨特的品牌形象。與此同時，路易威登、PRADA等開始以印象化的產(chǎn)品設(shè)計爭奪市場，這些公司奪走了大量原先屬于Coach的市場份額。Coach的銷售不僅僅停滯不前，而且有所倒退。 　　轉(zhuǎn)機(jī)時期到了1995年，公司迎來了轉(zhuǎn)機(jī)，因為他們迎來了一位公司歷史上的“救贖者”——路·法蘭克弗。他就任公司董事長兼CEO之后，Coach品牌開始重新恢復(fù)活力。法蘭克弗的理念是：在物質(zhì)富裕、資訊發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會，單靠品質(zhì)和功能性已不能滿足現(xiàn)代消費者的需求，消費者其實更在意和追求產(chǎn)品的隨身攜帶是否愉悅、是否漂亮等“情緒化”需求。因此在他上任之后，所做的工作就是不再讓品質(zhì)和功能性成為Coach產(chǎn)品的唯一競爭力，他要提高產(chǎn)品的“情緒化需求”。 　　上任不久，法蘭克弗請來了新的設(shè)計師里德·克拉科夫。克拉科夫提出了著名的3F新產(chǎn)品理念——Fun、Feminine、Fashionable，直接讓Coach這個品牌看到了希望。從改變產(chǎn)品的原材料入手，克拉科夫的設(shè)計開始采用皮革、尼龍和布料，向市場推出輕便、色調(diào)明快的包袋。當(dāng)然剛開始的變革并不是徹底的，而是漸進(jìn)式的。因為法蘭克弗認(rèn)為，如果不顧一切地推行全新的設(shè)計，只會引起Coach固有消費者的反感。“我們要做的是在不傷害原來品牌的前提下，做漸進(jìn)式的革新?！?　　慢慢地，革新起到了效果，Coach公司的銷售開始回暖。質(zhì)量可靠而又設(shè)計精良的Coach重新回到人們的視線中，并且迅速重奪市場份額。在經(jīng)歷了十余年的發(fā)展之后，到2006年底，該公司的市值已經(jīng)接近180億美元，成為時尚品牌中的佼佼者。品牌定位時尚設(shè)計從法蘭克弗聘任克拉科夫以來，Coach的產(chǎn)品線就在不斷地擴(kuò)充新類品，例如手表、鞋類、珠寶、帽子、絲巾和手套。之后，一系列小服飾的加入，為Coach整個產(chǎn)品家庭增加了新的活力。當(dāng)輕型手包越來越受到女性消費者青睞的時候，Coach又推出了系列產(chǎn)品來迎合這股潮流。 提到時尚設(shè)計，就不得不提到2001年精心策劃的Coach品牌的標(biāo)記系列產(chǎn)品，即將一個連鎖的“C”形圖案裝飾在產(chǎn)品中。該系列產(chǎn)品包括手包、帽子和飾物。這個系列產(chǎn)品實際也是Coach品牌推行多年的營銷戰(zhàn)略的一部分。Coach的設(shè)計師從公司積累的歷史檔案上精選出了這個連鎖的“C”形圖案。不過它只作為了品牌的一個標(biāo)志物，并非作為一個全新的標(biāo)識。Coach一貫的作風(fēng)就是樸素、求實的品牌。這種設(shè)計既迎合了當(dāng)下簡潔的時尚品味，又保留了原先的設(shè)計理念，因此在推出之后大受市場歡迎。核心競爭縱觀Coach這十年的發(fā)展，可以看出它的核心競爭力有三點：價格定位、時尚設(shè)計和銷售渠道優(yōu)勢。這三大優(yōu)勢有效地整合之后，才讓Coach這個品牌宣告“復(fù)活”。價格定位當(dāng)初在給Coach定位時，CEO法蘭克弗的見解可謂“一針見血”：“奢侈品的入門水平”。最具殺傷力的舉措是，Coach在大商場的平均價格幾乎只是其競爭對手如路易威登、古馳等價格的一半。此招起到了立竿見影的效果。 原先人們以為，Coach試圖東山再起，必然要固執(zhí)地死守高級奢侈品的路線，但是，Coach在重塑品牌形象的時候，一開始就定位于“觸手可及的親民奢侈品”。以其市場的定價來看，Coach處于歐洲高級品牌與中低檔品牌的中間位置。以手提包的價格為例，歐洲高級品牌的手提袋約600美元，而中低檔品牌約100—200美元，Coach的價格則在300—400美元之間。這對一直喜歡使用高級品牌的時尚女性來說是個能輕松接受的價格。在定位準(zhǔn)確的同時，設(shè)計師里德·克拉科夫通過精心設(shè)計，制造出了時尚而色彩豐富的手包和飾品，此舉也令這一品牌更具吸引力。