工時(shí)分配法、直接材料成本分配法、系數(shù)分配法、工資費(fèi)用分配率=應(yīng)分配的工資總額/各種產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)之和某產(chǎn)品應(yīng)分配的費(fèi)用=該產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)*費(fèi)用分配率借：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本—*/產(chǎn)品 制造費(fèi)用等貸：應(yīng)付職工薪酬-工資

計(jì)件工資應(yīng)該建立在生產(chǎn)合格產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，建立合理的生產(chǎn)流程很重要。

原料的水分到了冬季很難控制，比如玉米現(xiàn)在低于15%的很少，一般16%左右，退貨、不收，那就沒(méi)有玉米可用了，總不能停產(chǎn)吧，還有麩皮，水分也高了，現(xiàn)在一般是15%以上，因?yàn)槎久娣蹚S(chǎng)加水加多了，總不能不用吧

個(gè)人拙見(jiàn)，飼料做好之后要檢查，如果不過(guò)關(guān)，就不算計(jì)件，相當(dāng)于這件白做了，如果發(fā)現(xiàn)有幾件都不過(guò)關(guān)者，可以適當(dāng)?shù)目垡稽c(diǎn)工資，以此警戒。

不應(yīng)該掛鉤。操作工人的工作質(zhì)量跟公司效益關(guān)系不是很大，他只能對(duì)自己生產(chǎn)的成品、半成品負(fù)責(zé)，所以可以通過(guò)產(chǎn)品合格率、產(chǎn)量等考核與工資掛鉤的辦法，加上創(chuàng)新、勞動(dòng)競(jìng)賽等獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)措施，激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造力。

車(chē)間工人的工資與車(chē)間的能耗、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品收率等與職工是否在工作中付出努力的體現(xiàn)因素相聯(lián)系是正常的，如果與效益掛鉤是不合理的，當(dāng)然消極怠工也是不允許的。因?yàn)闆Q定企業(yè)效益的不是車(chē)間工人，而是市場(chǎng)因素、領(lǐng)導(dǎo)決策、領(lǐng)導(dǎo)和供銷(xiāo)人員的良心這些才是最主要的。有時(shí)企業(yè)雖賠大了，但這些人卻掙大了，到頭來(lái)還怨工人們操作的不好，我原來(lái)企業(yè)的這部分人就這德行，有時(shí)讓我無(wú)言以對(duì)手下的職工，因此我就辭職走了。

車(chē)間工人的工資與公司效益掛鉤，不是很恰當(dāng)，應(yīng)該與工人技能和工作量掛鉤，因?yàn)楣と耸遣荒茏笥夜镜男б娴模皇侵苯雨P(guān)系，如果硬是要工人工資和公司效益掛鉤的，有可能與預(yù)期目的使得其反、背道而馳。