是

● 建立敏捷組織 以個(gè)人為節(jié)點(diǎn)提高整體團(tuán)體工作效率；縮短信息對稱時(shí)間、過程，提高運(yùn)營、決策效率。 ● 規(guī)范組織管理行為 潛在流程顯性化；隨意流程固定化；固定流程高效化。 ● 降低組織運(yùn)營成本 無論何時(shí)、何地、以何種方式均可進(jìn)行業(yè)務(wù)處理；節(jié)約通訊費(fèi)用、辦公耗材費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)等。 ● 提高組織執(zhí)行能力 管理行為可視化；過程信息可追溯；時(shí)間控制精細(xì)化。 ● 提高組織知識管理能力 知識、經(jīng)驗(yàn)、過程信息集中存儲(chǔ)與共享；分類、控制、授權(quán)方便、靈活。 ● 整合信息與數(shù)據(jù)資源 與其他異構(gòu)管理系統(tǒng)整合，打破組織信息孤島，建立完整而有效的信息數(shù)據(jù)庫。

a8-v5以集團(tuán)型多單位組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化組織行為管理。隨著企業(yè)的發(fā)展與擴(kuò)張，企業(yè)的集團(tuán)化發(fā)展已成為一種選擇, 總部對下屬企業(yè)的管控模式無論是操作管理型，還是戰(zhàn)略管理型，都需要一個(gè)能在上下級之間、各平級機(jī)構(gòu)之間搭起瞬間溝通和協(xié)作的橋梁?；谶@一思想，a8-v5基于體系化的組織模型構(gòu)架，設(shè)計(jì)了集團(tuán)、單位、部門、人員組織機(jī)構(gòu)樹，提供職務(wù)級別、崗位和各種業(yè)務(wù)角色的自定義，并支持一人多崗、一人多單位兼職、內(nèi)部人員和外部人員的區(qū)分機(jī)制，這種組織結(jié)構(gòu)模型可以長期支持集團(tuán)化管理的需要。在行為管理方式上，a8-v5通過剛性流程與單據(jù)模板，實(shí)現(xiàn)低頻高效的組織業(yè)務(wù)控制和管理；通過個(gè)人自建協(xié)同流程給組織內(nèi)外人員，實(shí)現(xiàn)高頻低效的日常事務(wù)協(xié)作和信息溝通。通過在線人員、關(guān)聯(lián)人員、部門空間和項(xiàng)目空間，實(shí)現(xiàn)人與人、人與事和事與事的高效協(xié)作。從而，解決了跨地域、跨時(shí)間、異步與同步兼顧的組織行為管理，真正建立起了互聯(lián)網(wǎng)上的虛擬辦公室。通過業(yè)務(wù)生成器，零代碼開發(fā)，支持按需搭建客戶的業(yè)務(wù)應(yīng)用。